soaL

SOAL

1.       Sebutkan perbedaan  dasar antara seorang eksekutif dan seorang manager  tingkat rendah?

2.       Fungsi manager  fayol yang mana diperkirakan paling kritis pada tingkat eksekutf   ?

3.       Peran managerial  mintzberg dimana yang diperkirakan paling kritis pada tingkat eksekutif

4.       Bagaimana istilah lingkugan yang digunakan kotter berbeda degan yang biasa kita pakai?

5.       Apakah eksekutif mengikuti pendekaan sistem ? jelaskan

6.       Bagaimana eksekutif mintzberg menghabiskan sebagian besar waktu nya ?

7.       Daftar kan 8 sumber utama SIE yang diidentifikasikan dalam penelitian jones dan Mcleood. Berikan tanda bintang disebelah sumber-suber ang memberikan komputer terbaik antara volume yang tinggi dan nilai tinggi?

8.       Apakah potensi penggunaan informasi  berpengaruh pada nilai nya menurut penelitian jones da Mcleood jika ya, jelaskan??

9.       Apakah penelitian rock art dan treacy mendukung keyakinan bahwa eksekutf lebih menyukai ikhtisar informasi , jelaskan jawaban anda.

10.   Bedakan antara pelatih EIS dan sopir EIS.?

11.   Lima langkah apa yang dapat dilakukan eksekuif untuk meningkatkan sistem infromasi mereka ?

12.   Perlukah EIS menyertakan informasi yang dihasilkan komputer ?

Jawab:

1.  perbedaan seorang  dasar antara seorang eksekutif dengan seorang manajer tingkat rendah yaitu eksekutif berbeda – bukan dalam karakteristik  pribadi tetapi dalam hal perkerjaanya da cara pelaksaaannya sedangkan manajer tingkat rendah eksekutif bukanlah sekedar manajer  tingkat rendah dengan pangkat yang lebih tinggi.

2.  manager fayol bahwa semua manajer melakukan fungsi – fungsi manajemen yang sama merencanakan, mengorganisasi, menyusun staf, mengarahkan dan mengendalikan.

3. Peranan managerial minzberg, manager tingkat rendah yang merundingkan tanggal pengiriman dengan pemasok. Keduanya berunding, tetapi dengan orientasi yang berbeda.

4. pertama, mereka menetapkan agenda – tujuan yang harus dicapai perusahaan. Kedua, eksekutif membangun jaringan. Ketiga, eksekutif bekerja untuk menetapkan lingkungan norma dan nilai yang tepat sehingga para anggota jaringan dapat bekerja mencapai agenda itu.

5. ya, karna sistem informasi eksekutif berada dipuncak sistem informasi fungsional dan menyediakan informasi bagi eksekutif.

6.  eksekutif mintzberg menghabiskan sebagian besar waktu nya untuk mengumpulkan datanya pada awal 1970-an.

7. Daftar  8 sumber utama SIE

·         Perusahaan tanpa sistem informasi eksekutif

·         Perusahaan dengan sistem informasi eksekutif

·         Mengidentifikasi lima kegiatan dasar yang membentuk waktu CEO

·         Terdapat variasi volume yang besar antara satu eksekutif dengan eksekutif lain

·         Berisi grafik batang memperlihatkan distribusi nilai dari semua eksekutif

·         Menunjukkan sumber – sumber informasi

·         Menunjukkan distibusi

·         Informasi berdasarkan peran keputusan

8. ya, karna melihat dari kebutuhan untuk mempelajari lebih lanjut mengenai sumber – sumber dan media informasi eksekutif daripada yang telah dilaporkan  oleh mintzberg.

9. iya, karna eksekutif enggunakan informasi komputer terutama dalam perencaan dan pengendalian.

10. pelatih EIS adalah anggota staf eksekutif,jasa informasi,atau organisasi konsultasi luar yang menyediakan bantuan dalam memulai sistem. Sedangkan Sopir EIS adalah anggota staf eksekutif yang mengoperasikan peralatan bagi eksekutif.

11. Lima langkah apa yang dapat dilakukan eksekuif untuk meningkatkan sistem infromasi.

·         Mencatat transaksi – transaksi informasi yang masuk

·         Merangsang sumber – sumber bernilai tinggi

·         Memanfaatkan peluang

·         Menyesuaikan sistem pada perorangan

·         Memanfaatkan teknologi

12. perlu, karna EIS merupakan suatu sistem yang menyediakan informasi bagi eksekutif mengenai kinerja keseluruhan perusahaan.